BITACORA

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Clase: 5 de noviembre de 2010

Tema: Reorganización

Para empezar hicimos el SQA de este tema y posteriormente se comenzó a explicar a través de preguntas como:

*¿Qué?

La reorganización es una manera diferente de dar las funciones y responsabilidades, esto con tal de mejorar el desempeño de la organización.

Se asocia con las palabras recorte (ajuste) o aplanamiento de la estructura

Se mencionó a Alfred Chandler quien descubrió que la estrategia determina a la estructura (es decir, que esta segunda ha de adaptarse a la primera) y que cambios en el entorno de la empresa resultan en nuevas oportunidades estratégicas que, a su vez requieren cambios en la estructura organizativa para su correcta y exitosa implantación.

Su estudio sobre la evolución organizativa de 70 de las grandes compañias americanas reveló también, que si bien la estructura tendía a seguir a la estrategia, esto no ocurría hasta que problemas serios internos de desajuste, entre la nueva estrategia y la vieja estrategia, lo provocaban. 

Y como vimos en clase la reingeniería se refiere al rediseñamiento de algún proceso o el cambio drástico del mismo, diferente al concepto de la reorganización.

Después, continuamos con el cuestionamiento de

*¿Por qué?

Como se menciono anteriormente es porque la reorganización se deriva de una estrategia, la cual puede ser ofensiva; es decir busca mayor porcentaje de participación en el mercado, mientras que la otro tipo de estrategia, puede ser defensiva esto significa mantener el porcentaje de participación en el mercado.

Con esto se busca reducir costos y según Lester Thurow se debe producir barato y vender caro; la primera parte se refiere a la reingeniería y a la productividad que puede generar esta.

La siguiente pregunta fue:

*¿Cómo?

Esto se refiere un tanto a la departamentalización, ya sea por producto, por cliente o por geografía, ya que se busca centralizar o descentralizar las decisiones.

También, la reorganización se da a través de cooperaciones y alianzas (esto de acuerdo a la estrategia) un ejemplo que se dio en este caso fue el de Sony Ericsson.

Otra forma de llevarla a cabo es por medio del joint venture la cual trata de aislar 2 empresas para formar una tercera; esto tiene ciertas ventajas ya que en dado que no funcionara la tercera, las otras 2 no ven afectada su imagen pues aun siguen teniendo su propia ventaja ante otras empresas; con esto se busca un beneficio económico dependiendo del objetivo de la nueva empresa que puede ser la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto.

Asimismo, tenemos que mencionar a las franquicias (estrategia ofensiva) para poder aplicar la reorganización.

Otras más son las fusiones, compras, adquisiciones y desinversiones.

*¿Cuándo?

La reorganización se debe aplicar en casos que requieran aumentar la utilidad, aumentar la participación en el mercado y cuando exista crisis, es decir, que el medio ambiente externo no sea favorable para la empresa.

Se quedaron pendientes las preguntas:

*¿Dónde?

*¿Quiénes?

*¿Cuál (es)?

Estas se verán en la próxima clase